Unternehmens- und Managementberatung

Sie brauchen Partner, die Ihr Unternehmen kennen

Die Palette der Unternehmensberatung ist nahezu unendlich. Aus unserer steuerberaterlichen Tätigkeit kennen wir die gelegentlichen Vorbehalte unserer Klienten gegen schnelle Lösungsmodelle der Unternehmensberatung - vor allem dann, wenn sie schon einmal schlechte Erfahrungen gemacht haben. Deswegen definieren wir auf der Basis unserer langjährigen Ausbildung, der ständigen Fortbildung in unserer Akademie der Wirtschaftstreuhänder sowie der täglichen Praxis unser Verständnis von Unternehmensberatung: "Unternehmensberatung heißt für uns, mit Ihrem Unternehmen mitzuleben und unser Wissen über Ihr Unternehmen jederzeit zu Ihrem Vorteil einzusetzen".

Durch die konstante Arbeit für Sie und das detaillierte Wissen über Struktur und Zahlenwerk Ihres Unternehmens können wir unsere Erfahrung rasch auf die Detailbedürfnisse Ihres Unternehmens anwenden, ohne bei "Adam und Eva" beginnen zu müssen. Weil wohl kein anderer beratender Berufsstand mit Ihrem Unternehmen so verbunden ist wie Ihr Wirtschaftstreuhänder.

Damit können wir vor allem auch als ständiges Frühwarnsystem fungieren. Das nennen wir ganzheitliche Unternehmensberatung.

Wichtige Fragen, um die wir uns kümmern

  • Besteht die Notwendigkeit einer Aktualisierung meiner Unternehmensplanung?
  • Wo liegen die Ursachen für Abweichung beim Soll/Ist-Vergleich?
  • Soll ein neues Qualitätssystem eingeführt werden?
  • Was bringt uns Total Quality Management (TQM)?
  • Welche betrieblichen Abläufe müssen wir im Zuge einer ISO-Zertifizierung überdenken?
  • Wann ist es sinnvoll, eine Schwachstellenanalyse vorzunehmen?
  • Stehen wir vor Überlegungen einer Fusion oder Kooperation?
  • Brauche ich für geplante Investitionen eine Feasibility-Studie?
  • Muss ich meine unternehmerischen Ziele revidieren?
  • Sollen Personalsuche und Mitarbeiterschulungen in den Bereichen Rechnungswesen, Controlling, Personalwirtschaft an externe Unternehmen vergeben werden?
  • Habe ich die richtige Versicherungsvariante für mein Unternehmen?
  • Welche Maßnahmen zur Produktivitätssteigerung kann ich ergreifen?
  • Welches Informationssystem (in geschlossenen und offenen Netzwerken) soll aufgebaut werden?
  • Welche Aufsichtsfunktionen sind für mein Unternehmen notwendig bzw. sinnvoll und wie besetze ich diese?